Los eventos de team building online están empezando a ganar popularidad entre muchas empresas. Desde realizar un streaming, un directo en una red social, utilizar una app para hacer ejercicio en grupo o desde otras aplicaciones como Zoom o Skype, ayudan a crear eventos virtuales de team building.
Pero, si queremos organizar un evento virtual, esto requiere de un trabajo complejo y un desarrollo bien definido que ayude a garantizar su éxito entre los participantes.
Consejos para organizar un evento virtual
1. Define que objetivos va a tener el evento
Si queremos organizar un evento, ya sea de forma presencial o virtual, debemos tener en cuenta que queremos conseguir. Como con la aplicación de Steppers, que fomenta la competitividad y las buenas relaciones entre los trabajadores.
Pero quizás busquemos otros objetivos, como la formación, o la información, fidelizar clientes, dar a conocer un producto … Estas son las preguntas que debemos hacernos para definir el evento.
2. Publicita el evento
Ya sea dentro de la propia empresa o buscando que entren nuevos clientes, es importante dar a conocer que se va a realizar el evento. La mejor opción es siempre recurrir a los canales digitales, ya sea con una campaña de mail marketing o en redes sociales buscando al público que queremos.
3. Capta nuevos leads
Si lo que se busca es la captación de leads, un evento virtual te ayudará a traer participantes que tendrán que dejar sus datos de contacto para que la empresa pueda contactar con ellos a futuro.
4. Qué imagen quieres dar
Una aplicación como Steppers ayuda a dar una imagen cercana, con una actividad de team building para empresas que se puede realizar desde cualquier parte del mundo.
Para otro tipo de eventos, la imagen principal es una parte importante que nos permite personalizar los espacios, y los elementos corporativos.
Si estás pensando en organizar un evento de Team Building en Madrid o cualquier parte del mundo, desde Steppers App te ayudamos con nuestra aplicación para hacer deporte. Descárgala desde Android o IOS.
